لاغر آقای لیو آموزش فوق العاده ای در مورد "سیاست و عملکرد لاغر" به کادرهای متوسط و بالاتر از شرکت ارائه داد. ایده اصلی آن این است که یک شرکت یا یک تیم باید یک هدف سیاسی واضح و صحیح داشته باشند و هرگونه تصمیم گیری و موارد خاص باید در مورد سیاست تعیین شده انجام شود. هنگامی که جهت و اهداف مشخص است ، اعضای تیم می توانند بدون ترس از مشکلات ، متمرکز شوند و همه را بیرون بیاورند. مدیریت سیاست ارتفاع را تعیین می کند و مدیریت هدف نشان دهنده سطح است.
تعریف سیاست "جهت و هدف برای هدایت شرکت به جلو" است. این سیاست شامل دو معنی است: یکی جهت و دیگری هدف.
جهت پایه و اساس است و می تواند ما را در یک جهت معین راهنمایی کند.
هدف نتیجه نهایی است که می خواهیم به آن برسیم. موقعیت هدف بسیار مهم است. اگر دستیابی به آن بسیار آسان باشد ، به آن هدف نمی رسد بلکه یک گره است. اما اگر به دست نیامده و دستیابی به آن دشوار است ، به آن هدف نمی رسد بلکه یک رویا است. اهداف معقول نیاز به تلاشهای هماهنگ تیم دارد و از طریق سخت کوشی می توان به آن دست یافت. ما باید جرات کنیم هدف را بالا ببریم ، تنها با بالا بردن هدف می توانیم مشکلات احتمالی را پیدا کنیم و حفره های را به موقع ترمیم کنیم. درست مانند کوهنوردی ، شما نیازی به تهیه برنامه ای برای صعود از یک تپه 200 متری ندارید ، فقط از آن صعود کنید. اگر می خواهید از کوه اورست صعود کنید ، در صورت عدم وجود قدرت بدنی و برنامه ریزی دقیق ، نمی توان این کار را انجام داد.
با جهت و هدف تعیین شده ، بقیه این است که چگونه اطمینان حاصل کنید که همیشه در جهت درست حرکت می کنید ، چگونه می توانید انحرافات را به موقع اصلاح کنید ، یعنی از چه روشی برای اطمینان از تحقق سیاست و اهداف استفاده کنید و اطمینان حاصل کنید که طراحی سیستم منطقی و عملی است. احتمال تحقق آن بسیار افزایش می یابد.
مدیریت بهره برداری از اهداف سیاست در واقع این است که به شرکت اجازه دهد یک سیستم مدیریتی را طراحی کند تا از تحقق صاف اهداف شرکت اطمینان حاصل کند.
برای انجام خوب در هر کاری ، استعدادها پایه و اساس هستند. یک فرهنگ خوب شرکت می تواند استعدادها را به خود جلب و حفظ کند. همچنین می تواند استعدادها را از درون شرکت کشف و پرورش دهد. بخش بزرگی از دلیل اینکه بسیاری از افراد متوسط هستند این است که آنها را در موقعیتی مناسب قرار نداده اند و مزایای آنها به بازی نرسیده است.
اهداف سیاست شرکت باید به صورت لایه لایه تجزیه شود و اهداف بزرگ را با توجه به سطح به اهداف کوچک تبدیل کند و به ابتدایی ترین سطح گسترش یابد. بگذارید همه اهداف هر سطح ، از جمله اهداف شرکت را بدانند ، با یکدیگر درک و موافق باشند ، به همه اجازه دهید درک کنند که ما جامعه ای از علایق هستیم و همه ما موفق می شویم و همه از دست می دهیم.
سیستم مدیریت عملکرد باید در هر زمان از چهار جنبه زیر بررسی شود: آیا این کار اجرا می شود ، آیا ظرفیت منابع کافی است ، آیا این استراتژی می تواند از تحقق هدف پشتیبانی کند و اینکه آیا این استراتژی به طور مؤثر اجرا می شود. مشکل پیدا کنید ، آنها را در هر زمان تنظیم کنید و در هر زمان انحرافات را اصلاح کنید تا از صحت و عملکرد مؤثر سیستم اطمینان حاصل کنید
سیستم عامل نیز باید مطابق با چرخه PDCA مدیریت شود: اهداف را افزایش دهید ، مشکلات را کشف کنید ، آسیب پذیری های پچ را تقویت کنید و سیستم را تقویت کنید. روند فوق باید در تمام مدت به صورت چرخه ای انجام شود ، اما یک چرخه ساده نیست ، اما در چرخه در حال افزایش است.
برای دستیابی به اهداف سیاست ، مدیریت عملکرد روزانه لازم است. نه تنها اهداف سیاست باید تجسم شوند ، بلکه روشهای سیستماتیک اتخاذ شده در مورد تحقق اهداف سیاست نیز هستند. یکی این است که به همه یادآوری کنیم که در هر زمان به دستورالعمل ها و اهداف توجه کنند و دیگری این است که همه را در هر زمان و در هر زمان تنظیم انحرافات را برای همه آسان کنید ، به طوری که آنها برای اشتباهات غیرقابل کنترل قیمت سنگینی را پرداخت نکنند.
همه جاده ها به رم منتهی می شوند ، اما باید جاده ای نزدیکترین باشد و کوتاهترین زمان ورود را داشته باشد. مدیریت عملیات سعی در یافتن این میانبر به رم است.
زمان پست: ژانویه 13-2023